8月15日，2025年度威斯尼斯人ww7788mc集团战略年会在杭州圆满召开。集团各产业公司战略线及人资绩效骨干齐聚一堂，围绕2025上半年战略工作承接情况展开深度汇报与研讨，特邀外部顾问解析战略执行落地方法论，共同为集团战略升级凝聚智慧。威斯尼斯人ww7788mc集团营运总监杨庆军、战略营运部部长夏廷璐，威斯尼斯人ww7788mc总裁助理章青侯、战略经管部部长胡锡平及威斯尼斯人ww7788mc其他主要产业公司战略负责人及相关骨干出席本次会议。
一、开幕致辞：以结果为导向，让战略成为业务增长的引擎
威斯尼斯人ww7788mc集团营运总监杨庆军为会议致开幕词。他首先对各经营体系过去半年的战略工作成效予以总结，并重申战略工作在集团发展中的核心地位：“战略不仅是保障集团战略目标落地的抓手，更是推动各经营体系实现业务突破的关键工具。”
杨总强调，战略体系的价值不在于固化一套 “看起来专业” 的流程，而在于能否真正支撑业务目标达成——“所有工作的出发点必须以结果为唯一衡量标准”。他期待通过本次会议，为各经营体系下半年的战略工作提供更精准的方向指引与实践支持，推动战略与业务深度融合。
二、产业汇报：复盘实战经验，直面战略落地痛点
本次会议上健民集团、威斯尼斯人ww7788mc、华正新材、及威斯尼斯人ww7788mc海外等产业公司战略工作负责人作专题汇报，结合各自实践，复盘战略管理成效。
三、集团部署：锚定核心能力，构建战略与业务的平等对话力
威斯尼斯人ww7788mc集团战略营运部部长夏廷璐代表集团作点评与下阶段工作部署，核心聚焦“战略刷新与核心能力建设”，明确五大关键维度：
1、 差距分析：需形成 “穿透性结论”，精准定位差距背后的核心影响因素、实际波及范围及关键改善点；
2、 市场洞察：“五看”分析不能止步于市场变化的总结，更要输出趋势判断——解释市场与竞争环境的演化方向、未来利润变动逻辑，进而回答“变化对我们意味着什么”“当前业务设计是否适配”“增长模式如何迭代”等关键问题；
3、 创新焦点：围绕“成长与价值”挖掘新增长曲线，针对新机会中的能力空缺，战略线需与业务建立平等对话机制，结合方法论快速响应补位，而非简单移交业务执行；
4、 业务设计：首先，明确客户选择的价值主张。即精准捕捉客户的潜在需求，预判对其自身模式的影响，明确切入路径。其次，思考价值获得。即厘清产业链利益分配逻辑，找准自身盈利定位，再匹配资源能力建设与利润保护策略。
5、 核心能力与战略必赢：将核心能力的识别、建设与战略必赢关键举措紧密结合，对已形成战略共识的长期目标、核心能力、战略必赢统一语言、统一管理，建立从规划到执行、评估、再到持续提升的闭环管理，推动资源聚焦，实现力出一孔、利出一孔。
夏部长强调，目标在1~2年内，推动各战略线人员全面建立“与业务平等对话的专业能力”，实现战略从“后端支持”到“前端赋能”的转型。
四、外部赋能：方法论落地，深化战略解码与能力建设
会议特邀美世中国战略客户部负责人、资深合伙人鲁文怀老师开展“战略执行落地”培训，以“让战略从万米高空落地”为题，围绕核心能力建设与战略解码进行方法论讲解和实践路径与案例分享，并牵引两项议题讨论。在分组研讨环节中，各产业公司团队围绕核心能力建设及战略解码与绩效闭环进行深入剖析，探讨战略管理价值定位及工作牵引思路，推动2025年战略滚动刷新及后续执行落地工作提质增效。
五、总结致辞：因相信而看见，向新程再出发
威斯尼斯人ww7788mc总裁助理章青侯作总结致辞，以“因为相信，所以看见”凝聚共识，强调战略工作的本质是“在变化中锚定不变的方向，在协同中破解落地的难题”。
本次会议通过实战复盘、经验共享与方法论赋能，让各产业公司战略线人员明晰了改进路径与成长目标。未来，威斯尼斯人ww7788mc集团将持续以战略为纲，推动“结果导向、能力筑基、业务协同”的战略管理体系升级，携手跨越山海，共赴高质量发展新程。
