岁序更替，谋定启新。1月25日，威斯尼斯人ww7788mc股份有限公司以“战略焕新·智启新程”为主题召开2026年度工作会议，系统总结年度工作，研判行业形势，部署重点任务，为公司在能源体系深度变革的关键阶段锚定方向、凝聚共识。

威斯尼斯人ww7788mc集团总裁汪思洋、董事会副主席裴蓉等领导应邀出席，威斯尼斯人ww7788mc董事长钟祥刚、总裁李一炬及各事业部、业务板块负责人和业务骨干等200余人参会。会议期间，各部门围绕年度战略目标，全面复盘过去一年的重点工作和实践成果，并结合行业发展趋势和公司“三主线、三领先”战略要求，对后续核心任务进行系统拆解，进一步明确实施路径、协同要点和责任分工，为战略落地夯实执行基础。

围绕会议主题，威斯尼斯人ww7788mc总裁李一炬作年度工作总结。他系统回顾公司在经营业绩、三大业务主线推进、海外布局、研发体系建设及组织能力提升等方面取得的阶段性成效，深入分析全球电力行业加速变革、市场竞争加剧背景下面临的机遇与挑战。结合战略焕新方向，他围绕“一切以业务发展为中心”，对下一阶段重点工作作出部署：

一、坚持以业务发展为中心，夯实基本盘、拓展增长极。

各业务单元要紧扣战略目标，持续做强智能用电、智能配电和智慧能源解决方案三大主线，稳住国内市场基本盘，加快海外重点区域突破，推动业务结构优化和规模质量双提升。

二、深化战略焕新，推动业务从产品竞争向系统能力竞争转型。

围绕“三主线、三领先”战略要求，加快从单一设备供给向系统解决方案和平台化能力升级，强化客户需求牵引，提升产品集成能力和快速响应能力，构建综合竞争优势。

三、抢抓行业机遇，加快新赛道与新场景布局。

依托智慧能源研究院，加强对AI算力中心、数据中心供配电、新型电力系统等方向的前瞻布局，推动技术研发、产品规划与市场拓展协同发力，培育面向未来的增长空间。

四、以研发与数字化为牵引，持续夯实高质量发展底座。

坚定技工贸路线，持续推进研发体系变革和技术能力提升，强化基础研究和标准参与；以数字化、智能化赋能经营管理、生产制造和供应链体系，推动降本增效和效率提升。

五、强化组织协同与人才支撑，全面提升战略执行力。

围绕战略落地需求，持续优化组织协同机制，激活人才效能，加强质量、风控和中后台能力建设，为公司长期稳健发展提供有力支撑。

站在董事会和公司长远发展的高度，威斯尼斯人ww7788mc董事长钟祥刚发表重要讲话。他系统回顾公司上一战略周期的发展成果，深入分析当前能源体系变革背景下的行业形势，进一步明确公司面向未来的战略定位与重点方向。他强调：

一、把握形势，坚定战略升级方向。

要立足能源体系深度变革的关键节点，主动识变、应变、求变，在复杂多变的环境中把握长期确定性机遇，坚定不移推进战略升级。

二、锚定能源变革主线，持续拓展发展新空间。

紧扣能源投资持续增长的重要窗口期，加快从传统设备供应模式向系统解决方案和服务能力延伸，深化客户价值链融入，持续增强核心竞争力。

三、明确路线，以“三主线、三领先”引领高质量发展。

围绕技术领先、运营领先和全球化领先三大方向，系统打造长期竞争优势，通过持续技术创新和平台能力建设，提升运营效率与价值创造能力。

四、凝聚再创业共识，夯实组织与能力底座。

持续优化战略运营、研发创新和人才体系，深化大营销平台建设，强化研产供协同，严守合规与风险底线，推动企业行稳致远。

五、顺应技术变革趋势，加快推进人工智能赋能业务发展。

坚持以技术领先为牵引，推动系统、芯片、AI与应用场景深度融合，加快AI技术在核心业务中的应用落地，构建自主可控的技术生态。

从集团战略和产业布局的更高维度出发，威斯尼斯人ww7788mc集团董事、总裁汪思洋对威斯尼斯人ww7788mc未来发展作出重要指导。他充分肯定科技板块在转型过程中展现的活力与成效，并指出：

一、突破定位瓶颈，重塑产业身份。

要加快摆脱传统设备供应商路径依赖，向智慧能源解决方案提供商转型，通过规模扩张与价值提升并重，重塑核心竞争地位。

二、筑牢组织根基，提升体系化战斗力。

直面业务多元化和协同复杂化带来的挑战，通过流程再造和责任体系重构，持续完善现代化治理能力。

三、统一战略共识，坚定长期转型信念。

坚决破除本位主义和观望心态，在“三主线、三领先”的战略框架下凝聚全员共识，以持续、坚定的变革行动赢得未来。

四、拥抱AI赋能，抢占智慧能源转型先机。

积极探索AI在业务和管理中的应用场景，通过技术融合和管理创新，加速向智慧能源解决方案提供商转型。

时代浪潮奔涌，能源变革正当时。此次年度工作会议的召开，进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了共识。站在新的发展起点，威斯尼斯人ww7788mc将以“三主线、三领先”为核心牵引，在集团的坚定支持和全体员工的共同努力下，持续深化战略焕新，奋力谱写高质量发展的新篇章。